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2007年09月30日
なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？
久しぶりに訪れた BOOKOFF で購入した。
「これくらいのことが、なぜできないんだ？」「自分でやったほうが早い」「あいつらが怠慢だから、俺にばかり負担がかかる」「自分が一番仕事をしている」こう思ったら要注意！あなたは罠にはまっている。対話と共感を通じて「人を育てる人」になる技術！
久しぶりに気分が悪くなる書籍に当たった。うがー。会社に求めるものの違いなのか。
まず、本書では「できる人」「できない人」というキーワードを基にするため、ウンザリするほど本文に出現する。この時点で気分が悪いのだが（著者もあとがきで一部認めている）、どうも、定義が曖昧に感じたのだ。章を読み進めているうちに、何度か定義が変わっているように感じる。
また、どう読んでも「できない人が書いた愚痴」にしか読めないのだ。「できない人」がなぜ出来ないのかを知りたいとは思う。しかし、本書は「できる人」にその理由を知らせるつもりは無いのだろう（著者は「できる人」「できない人」の両方を体験しているらしいのだが）。出来ないものは仕方ないから認めてください、位の結論。
少し大きめの企業で管理職をしている方や、落ち込んでいる「できない人」が本書を読めば得るものがあるかもしれない。ただ、希望にあふれる方が読むと、きっと気分が悪くなる。
あ。既に「できる人」の罠にはまっているか。人を育てる能力の無さ（育てる気の無さ）を露呈しているな…。
ページ数: 245
読書時間: 1:28 （2.78 p/min）
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2007年09月30日 23:13 | Books